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Formation innovation - École d'été des Leaders de l'Innovation

juillet et août 2026
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DÉCOUVREZ LA FORMATION INNOVATION ÉCOLE D'ÉTÉ DES LEADERS DE L'INNOVATION

 

Élexpertise, en collaboration avec CSMOTA, CSMO Textile, PERFORM, ainsi que le Cercle des Leaders de l'innovation, vous propose deux sessions de formations différentes :

Session 1 - La stratégie d'innovation, L'innovation en amont, La gestion de portefeuille de projets d'innovations (7, 8 et 9 juillet 2026)

Session 2 - Le processus de développement d'innovation et Le lancement d'une innovation (19 et 20 août 2026)

Formation innovation - École d'été des Leaders de l'Innovation

Public visé

L’École d’été des leaders de l’innovation vise à former les nouveaux leaders et
ceux de demain en accélérant leur acquisition de compétences. Il s’agit également
d’une excellente occasion de développer leur réseau et leur fournir des outils
éprouvés. Pour les innovateurs aguerris, il peut s’agir d’un moyen efficace de se
doter de nouveaux outils et de rafraîchir ses connaissances.

Les participants seront exposés aux meilleures pratiques en gestion de l’innovation,
aux cas vécus et aux outils discutés lors des Cercles des leaders de l’innovation.
L’approche proposée se veut avant tout pratique, concrète et adaptée à leur
situation. Il s’agit d’une formation intensive de cinq jours qui s’échelonnera sur
deux sessions durant l’été 2026.

Durée

La formation, en présentiel, est d'une durée de 5 jours (à raison de 8 heures par jour).

Quand ?

Session 1 - 7, 8 et 9 juillet, 2026

Session 2 - 19 et 20 août, 2026

Où ?

Montréal à Ax.C dans les locaux du Centech

Coûts et inscription

Organisations affiliées à Élexpertise, PERFORM, CSMO Textile et CSMOTA - COÛT SUBVENTIONNÉ PAR PARTICIPANT (Prix régulier de 4 000 $) - 725 $ + taxes (Réservez votre place dès maintenant : paiement rapide requis).

REMBOURSEMENTS (Salarial, nuitée et déplacement) OFFERTS ! Jusqu'à 1 457$ par participant.

À noter que Le Cercle des leaders de l’innovation est reconnu comme un organisme agréé en formation : les heures de coaching sont admissibles dans les heures de formations réglementaires requises par l’Ordre des ingénieurs du Québec et à titre de frais de formation (loi du 1%)

Contenu

7, 8 et 9 juillet :                                                                                                                                                                                                                                   

  • La stratégie d’innovation (7 juillet)
    • Définir l’innovation
    • Quantifier les objectifs d’innovation
    • Identifier des arènes stratégiques
    • Sélectionner les arènes stratégiques
    • Définir les arènes stratégiques                                                                                                                                                                ○
  • L’innovation en amont (8 juillet)
    • Capturer la voix des clients
    • Établir une séquence rigoureuse pour
      l’innovation en amont
    • Tester ses propositions de valeur
    • Valider ses concepts
    • Savoir bien construire une requête
    • Utiliser les agents pour accroître
      l’efficience en innovation
  • La gestion de portefeuille de projets d’innovation (9 juillet)
    • Consolider les projets par arènes stratégiques
    • Quantifier les résultats d’affaires
    • Établir un cycle d’innovation
    • Cartographier son écosystème
    • Faire le bilan de l’écosystème
    • Optimiser l’écosystème

19 et 20 août :

  • Le processus de développement d’innovation (19 août)
    • Revoir le processus d’innovation
      • Stage Gate
      • Lean Start Up
    • Gérer un projet d’innovation
    • Gérer un programme d’innovation
    • Prototyper son innovation
    • Valoriser le design UX et tester avec les
      utilisateurs
    • Codévelopper avec son écosystème
    • Utiliser le langage visuel de marque
  • Le lancement d’une innovation (20 août)
    • Instaurer un processus de lancement rigoureux
      • Évaluer sa capacité d’innovation
      • Identifier le meilleur moment pour
        le lancement
    • Coordonner les équipes multifonctionnelles
    • Adopter une perspective d’affaires
      • Établir des mesures de performance pour
        le lancement
      • Suivre la performance de son lancement
    • Commercialiser et mettre en marché l'innovation
      • Combiner les ingrédients du succès
      • Utiliser l’étude de marché pour planifier
        le lancement
      • Définir une stratégie et un plan de
        lancement

 

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Pour plus d'informations, contactez : 
sossie@elexpertise.qc.ca
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